发布时间：2024-08-12 来源：来源：四川省国际航空货运发展有限公司
8月8日，四川货航公司召开2024年1-7月经营分析会。全面总结1-7月的工作成效，深入分析存在的问题及经营重点难点，安排部署下半年工作任务，进一步动员全体员工坚定信心、形成合力，共同推动全年目标任务高质量完成。公司领导班子成员及全体职工参加会议。
会上，各部门负责人结合公司年度重点工作安排，分别对1-7月部门业务工作开展情况进行汇报，突出数据对比和问题查找，并重点围绕年度目标任务，提出下一步工作思路和建议。公司领导班子成员对各部门工作进行补充点评。
此次会议在四川货航公司经营模式成功转型之际召开，在公司发展历程中具有里程碑意义，标志着四川货航业务发展在“脱虚向实”的进程中迈出了跨越式步伐，公司发展模式由单一的包机经营转变为自主实控多元一体经营的业务模式。会议对7月份公司顺利完成经营发展转型过渡期目标任务给予了高度的肯定。并对进一步抓好走稳下半年的经营工作做出具体安排部署。
会议强调，当前公司面临市场淡季，经营形势严峻，要持续做好市场趋势分析研判工作，积极开拓业务市场，做好整体销售方案策划，规划设计业务流程标准化模式，加强现有运力管控，保持执飞率持续稳定，同时进一步做好“两金”压控工作。国际航空物流、跨境贸易、临空地产三大业务要构建“清单化”管理模式，成立业务专班，倒排工期，分解任务，落实责任，全力以赴完成全年经营目标任务。
